牛盘宝全国人大代表、牧原集团董事长秦英林：推进养猪智能化升级，践行民企国际化布局

牛盘宝全国人大代表、牧原集团董事长秦英林：推进养猪智能化升级，践行民企国际化布局 | 2026全国两会

“养猪业虽是传统行业，但对技术、管理有着明确的需求。如果我们构建一个养猪大模型，就能让中国的养猪业、世界的养猪业有章可循，有统一的规范和标准支撑更真实、更可用的科技路径。”全国人大代表、牧原集团董事长秦英林对证券时报记者表示。今年全国两会，他的建言方向将围绕养猪业、猪肉产业的高质量发展展开。

全国人大代表、牧原集团董事长秦英林

作为国内生猪养殖龙头，牧原股份近年来依靠打磨养殖技术、武装科技实力，实现了经营业绩的稳步提升。尽管在猪周期底部运行的2025年，但该公司依然销售商品猪7798.1万头，预计实现归母净利润147亿元至157亿元。在秦英林眼中，通过对行业的智能化升级，未来养猪业依然有较大发展空间。

推进养猪智能化

2025年，牧原股份生猪养殖全年平均成本已达到12元/公斤左右，同比下降约2元/公斤，显著的成本优势成为公司穿越猪周期的法宝，而这得益于公司过去多年的持续创新研发与探索实践。

秦英林表示，今年全国两会，他将围绕养殖智能化、构建产业共享平台、推进猪肉品质升级、搭建猪病全息图等方面展开，而这些议题背后，都离不开“科技创新”。

从小农经济、手工劳作的传统时期，到初步机械化、自动化的现代产业，再到如今逐步实现智能化发展的现代产业，养猪行业在我国历经千年发展，正步入新的产业阶段。

“养猪行业对人的依赖度高。培养出一个优秀的饲养员，往往需要10年、20年的经验积累，但如果能把他们的能力输入到装备中去，使机器像老饲养员一样工作，就能大大提升效率，实现高标准养殖。”秦英林认为，对养猪行业而言，AI智能应用可以布局到育种升级、疫病防控等产业的各个环节。员工从过去和猪打交道，发展至现在更多依赖智能化装备来完成每日工作，这些转变都得益于公司在智能化装备应用上持续的投入。

例如，当下牧原应用的智能巡检机器人、猪群咳嗽管家，可以24小时在单元内不间断监测作业，及时预警给养殖工程师、兽医服务人员、场内管理人员，使得最优秀的专家技术经验快速复制到所有场区，服务到每一个养猪工程师、每一个猪场管理者，让相对复杂的技术工作和脑力工作在公司内部拉平。

秦英林称，未来希望依靠人工智能技术，构建出养猪大模型，从底层认知做起，利用牧原已经积累的一些技术管理优势，建立起能够覆盖养猪各个技术板块的AI工具，服务于周边的养殖场、养殖户。

发展绿色低碳农业

在农村，越来越多的农户开始采用牧原水肥。近年来牧原成功将猪粪做成有机肥，猪尿收集起来做成沼气，沼液做成水肥，实现全部还田覆盖。2025年覆盖面积达492万亩，给周边的农民增收超10亿元。这种种养循环模式，既解决了环保问题，也构建了企业和乡村的和谐关系。

秦英林表示，今年全国两会，他也将围绕持续推进养猪清洁生产，发展绿色低碳农业建言，让养猪行业不拖后腿，成为受人尊重的行业。

作为生猪养殖企业，牧原2025年光伏发电装机总量达823.38MW，发电量4.5亿度，占整个养猪用电的6.2%。预计到2030年，光伏发电用电的比例将提升至30%。此外，公司2025年利用生产产生的沼气4435万立方米。这些沼气一部分作为清洁能源用于饲料加工、供热供电，还有一部分通过替代天然气、沼气提纯、沼气发电，实现了7000多万元的收益。

“把绿色低碳作为目标，做好了既能解决环保问题，还能给周边的农民、农村都带来增收；同时也给我们带来增益，也开辟了更广阔的发展道路。”秦英林认为，虽然现在碳排放指标在畜牧行业暂未设定强制性门槛，但低碳一定是养猪行业未来的发展趋势。

践行国际化布局

今年2月，牧原股份成功在港交所上市，正式迈入“A+H”双资本平台发展阶段，公司未来的国际化布局空间也备受资本市场关注。

“过去六七年，在外围非洲猪瘟污染的大背景下，牧原能够稳定进行生猪生产，这是我们最宝贵的一份经验。”秦英林称，通过硬件+软件投入，牧原实现了空气过滤猪舍、供料系统全密闭式应用，对空气、对水、对人的管理，形成了一套完整的系统，而这套体系同样可以应用于遭受着非洲猪瘟影响的一些国家和地区。

他表示，牧原30多年的发展过程中，吸取了国内外非常多优秀同行的经验，例如在猪舍上的设计、饲喂系统、育种、营养技术等方面。过去几年，很多国家养猪产业都面对非洲猪瘟等问题。牧原希望将技术优势出海，落地已有的硬件，输出管理体系，协助海外国家有效防控非洲猪瘟。“让我们全世界同行受益，打开公司业务边界。”他说。

牧原海外拓展的第一步规划，是当下仍旧受到非洲猪瘟影响比较大的一些国家和地区，如越南和菲律宾。除了越南、菲律宾之外，相关技术也在一些其他国家推进探索。

秦英林称，长期来看，中国养猪产业的持续进步，源于对疾病、育种、品种基因、营养需求等底层核心问题的清晰把握。从底层出发，建立养殖工作体系、业务标准，将可以服务更多的国家和地区。未来3到5年，牧原希望在更多的国家和地区找到能够直接为客户、为当地的生物产业提供价值的增长点。

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